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Den Überblick gewinnen….

Organisationsentwicklung ist ein weitgefasster Begriff und kann auf vielfältige Weise stattfinden. Beispielhaft sind die unternehmensweite Einführung von regelmäßigen Mitarbeiter*innen-Gesprächen, das standardisierte Angebot von Coaching für Führungskräfte ebenso wie die unten genauer beschriebene Entwicklung einer Konfliktkultur im Unternehmen, die Anpassung der Struktur an neue Gegebenheiten, um nur einige Beispiele zu nennen.

Wie wird die Notwendigkeit erkannt? Es macht sich das Gefühl breit, dass die Zusammenarbeit nicht mehr rund läuft. Wiederkehrende Diskussionen zu denselben Themen ermüden, es gibt Konflikte mit dem Betriebsrat, zwischen Abteilungen, die Struktur passt nicht mehr zur Größe des Unternehmens (z.B. durch schnelles Wachstum), es gibt Probleme an den Schnittstellen zwischen Abteilungen. Oder Sie haben gerade erfolgreich eine Mediation abgeschlossen und erkannt, dass auch auf struktureller Ebene Veränderungen erforderlich sind, um die vereinbarten Lösungen nachhaltig umzusetzen.

Die übliche Vorgehensweise ist eine gemeinsame Situations-Klärung, gefolgt von  der Ziel-Findung. Anschließend werden jene (Teil)Projekte identifiziert und bearbeitet, die dem Ziel bestmöglich dienen. Begleitet werden alle diese Phasen durch transparente Information und maßgeschneiderte Einbindung aller betroffenen Personen und Gruppen.